如何把握用户的需求和产品策划定位的方法技巧是工业设计公司的一种核心竞争力，也是产品外观设计过程当中极富挑战性的一部分，这决定了产品上市后的竞争力的成败。低质量的需求分析与产品策划定位不仅极大地浪费了企业有限的资源、市场机会和宝贵的开发力量，事实上也大大影响了产品开发流程和项目执行的品质与效率。
虽然可能导致项目失败的原因有非常多，但其中糟糕的就是前期需求阶段产生的重大缺陷和产品策划定位的方法不当，所导致的产品概念问题和需求的变更与功能蔓延，那么，如何在产品设计中对产品进行的定位就显得很重要。
首先，设计定位是设计活动开展的前提，它决定了整个设计活动所要达到的目的，这一目的实现是由设计系统相互之间的配合来共同完成的，设计准备阶段如果对设计的定位理解不透彻，资料准备得不充分，将会影响后面的设计构思，而设计深入和设计完善阶段分析得不够到位，即使有充分的准备也难以实现预期的目标。
产品设计定位首先是分析本公司与竞争者的产品。分析本身及竞争者所销售的产品，是定位的良好起点。
然后是找出差异性。比较自己产品和竞争产品，对产品目标市场正面及负面的差异性，这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。有时候，表面上看来是负面效果的差异性，也许会变成正面效果。
接着是列出主要目标市场,才能很好地进行产品定位。
再接着是要指出主要目标市场的特征。目标市场的欲望、需求等特征一一写出简单扼要的。
还有就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。有时候，营销人员必须在产品和目标市场特征之间，画上许多条线，以发觉消费者尚有哪些重要的需求，未被公司产品或竞争者的产品所满足。
当然产品的定位并不是一成不变，这就需要工业设计公司的设计人员灵活运用整体设计的思维，善于在产品外观设计的过程中发现问题，并根据产品开发过程中出现的变化及时对产品的定位进行调整，以便产品能够顺利开发，项目能够圆满完成。