多种绩效管理方式
兼容KPI与OKR等多种考核模式，尤其对于OKR模式的KR分解，里程碑管理，开放的内容与评论等功能进行了完整的支持。
第二 高频管理确保达成
支持短周期目标的持续跟进，在年度的绩效考核基础上，支持拆分短周期至单月或单周进行目标的执行记录和评估。
第三 紧贴战略逐级对齐
支持目标向上对齐及向下分配，不论是上级还是下级，都可以主动对目标进行连接和对齐，有效的实现目标的层层对齐和战略目标到一线执行的落地。
第四 预设、配置、自定义
强大的绩效表单模板配置，支持目标，能力，价值观等多种内容，支持HR预定义目标和用户自行创建编辑目标等多种模式，并配有完善的权重配置功能。
第五 流程管理简单易用
简单易用而又功能完备的流程，支持目标制定，目标评估，审批，确认等多种流程阶段。
第六 绩效向导式目标制定
一、管理员设置好的指标库，可供员工在制定指标时自动或手动导入，免去员工苦苦思考如何制定指标的烦恼。
二、每个员工的个人绩效都会影响整个团队甚至整个公司（尤其是规模很小的公司）的绩效。它阐明了员工在组织中的角色和地位。一些工人喜欢知道他们在工作绩效方面的立场，并想知道他们还能为公司做些什么（有用）。自我发展是员工重要的利益。通过绩效评估，您可以提供积极的反馈并确定需要改进的地方。员工可以与经理讨论甚至制定发展计划（培训计划），从而提高技能。
三、如果有基于绩效的良好薪酬体系的支持，它将激励员工。表现的人可以获得更好的薪酬和福利待遇。同样，那些落后的员工也会受到处罚。它为员工提供了一种结构化的流程，使他们可以与管理层进行讨论，发现问题，阐明期望并为未来做计划。它使经理和员工都可以设定长期和短期目标。该统计数据可用于监视组织的招聘和入职实践的成功。绩效考核系统还有助于管理层确定员工的晋升，调动和奖励。这是很容易识别未表演，并决定是否要保留他们希望改善或有时不得不让他们走。经理和员工都保留绩效评估记录，并可以回顾将来的绩效变化。